早部署早计划 抢节令抢播种 昭通春耕备耕工作掀热潮

（法改司牵头，科技司、电力司、核电司、煤炭司、油气司、新能源司、监管司、安全司、国际司、资质中心负责）3．配合发展改革委推进投资项目审批改革。

供电公司的服务特别好，经常主动上门给我们解决用电问题。改革开放四十年，榆林经历从引入电力到送出电力的跨越发展，电网从无到有，从弱到强，电力成为驼城人民群众奔向美好生活的推进器。

停工对矿工来说就会少挣钱。陕西省榆林市城区，因地貌酷似两座驼峰，被称为驼城。直到二十世纪八十年代末，榆林地区只有一座电厂、三条110千伏输电线路，主要为煤矿生产及部分居民生活供电，部分电力来自黄河东岸的山西省。用电水泵很方便，动力大、成本低，安全还有保障。榆林供电公司积极进行电网改造升级，建设坚强电网。

现在全都是机械化开采，发展实在是太快了。目前，榆林供电公司承担了6项特高压电网工程的属地协调工作。第三，组织文化的建立。

施耐德电气认为，商务模式的创新需要通过IT+OT的方式实现。第二，业务流程的再造。在当下数字化转型的趋势之下，第一个挑战便是如何让更多的老师傅能够真正掌握新兴的数字化技术。如何在这场变革中保持竞争力成为电力企业关心的重大议题，而数字化给所有企业转型提供了一个契机，其既是推动力同时也是生产力。

因此，施耐德电气通常会基于更为严谨的算法，通过更简易的方式，如随机声明，或设备健康指数等帮助客户更充分地利用这些数字化技术，这就是企业在数字化转型中面临的组织挑战。国内很多企业的数字化只通过生产数字化产品实践，很少考虑到对整个流程进行再改造，而这正是施耐德电气的优势所在，也是施耐德电气在推动电力数字化过程中所提供的价值。

在采访中，施耐德电气能源事业部战略与市场副总裁张宗明表示，电力行业只有做到上述的三个方面才能在数字化浪潮中抓得先机，张宗明先生进一步补充道，在这个数字化转型的趋势中，施耐德电气给自己的定位是当未来所有的电力企业，面临数字化转型、能源转型时，施耐德电气作为其有力依靠和坚强后盾，可以助力客户流程再造、提高效率，为企业在商务模式战略和创新提供更高的高度跟价值。张宗明认为当前电力行业的数字化存在一些现象，例如，大部分企业在做数字化产品，而非真正的数字化转型战略，而后者才是电力行业数字化的关键所在。发电企业、电力部门和电网运营商纷纷紧跟数字化的步伐，提升数字化的战略地位，以谋求在剧烈的变革中让企业在电力市场中立于不败的地位。随着工业化和数字化的进一步深度融合，能源行业的数字化革命时代已经到来，引领能源企业不断进行商业模式的变革，从而实现能源企业的降本增效，绿色高效。

在此过程中，整个业务流程所涉及的人才与机制都需要予以充分考虑。商务模式的创新关键是怎样进行标准化。企业要实现数字化转型，就需要对企业内部的业务流程进行改造。以智能配电为例，每家对智能的定义又各有不同，有的企业认为断路器可以人机交流便是智能，而有的企业则认为智能应该是可以自动测量温度，因此，建立一个统一的标准对于行业的数字化至关重要。

国家十三五规划中明确提出：实施国家大数据战略，推进数据资源开放共享。而有一些客户可能不一定可以对施耐德电气提供的相关数据进行充分利用。

组织文化对于企业来说既是机会也是挑战。百余年以来，施耐德电气积累的核心重点是在于对OT(Operation Technology，运营技术)的积累，这涉及到给企业带来高效、可靠的运营

早在2012年，同煤集团就抓住整个发电行业低迷的历史机遇，兼并重组面临退市风险的漳泽电力公司，开辟了国内以资本市场为纽带、实现煤电一体化资源整合的先河。当前，同煤集团正在加大火电装机改造升级力度，上大压小，由小容量低参数装机向大容量高参数装机升级，从根本上提高燃煤效率和清洁化利用水平。今年同煤集团又新增了2个光伏项目、2个风电项目，装机为28.2万千瓦，其中2个光伏项目已并网发电。在光伏和风电之外，同煤集团还将通过整合优质资产和项目资源，探讨实施乏风氧化发电、低瓦斯发电、生物质发电、垃圾发电等新能源项目。预计到十三五末，同煤集团60万千瓦以上机组占比将提升到65%，一面是大容量机组占比提升，一面是新能源项目全面开花。预计到十三五末，同煤集团新能源装机规模将达到500万千瓦。

立足煤炭主业,发展电力产业是同煤集团调整产业结构、改变一煤独大发展格局的重大布局。通过协议转让、无偿划转、定向增发、配套融资等形式完成漳泽电力重组后，同煤集团电力产业不仅实现了低成本快速扩张，同时还利用坑口电厂资源近、成本低等特点，大力发展高参数、大容量、超低排放的坑口电厂，变地上输煤为空中输电。

到2020年，同煤集团电力总装机预计达到2500万千瓦，每年可就地转化煤炭6000万吨，煤电一体化发展、产业深度融合的聚合效应将进一步显现。截至2017年，同煤集团在建和运营火电厂19座，火电装机容量增长到1546万千瓦。

同时，通过脱硫脱硝改造，同煤集团20万千瓦以上火电机组全部实现了超低排放，特别是塔山电厂一、二期等新建项目的排放都优于燃气电厂。截至目前，同煤集团已投产的新能源装机容量达到162.5万千瓦。

其中，光伏132.5万千瓦、风电30万千瓦，项目覆盖了山西、新疆、西藏、河北、山东、陕西等地。此外，通过实施热电联供，利用电厂余热替代了大同地区371台燃煤锅炉，每年减排二氧化硫6814吨、烟尘3362吨、氮氧化物3812吨，从根本上提高燃煤效率和清洁化利用水平。同煤集团加大电力产业结构调整力度，全面向发展新能源发电转型升级。目前，同煤集团60万千瓦以上火电机组装机占比已达46.3%。

2017年同煤集团新能源并网发电项目就达到17个，新增装机容量77.3万千瓦。同煤集团通过煤电一体化的产业结构联动，形成了合理的产业体系，实现了煤与电两大产业的优势互补，协同发展，增强了企业竞争力。

目前，同煤集团电力总装机容量达1708.5万千瓦，是我省最大的电力企业目前，同煤集团电力总装机容量达1708.5万千瓦，是我省最大的电力企业。

截至目前，同煤集团已投产的新能源装机容量达到162.5万千瓦。同煤集团通过煤电一体化的产业结构联动，形成了合理的产业体系，实现了煤与电两大产业的优势互补，协同发展，增强了企业竞争力。

此外，通过实施热电联供，利用电厂余热替代了大同地区371台燃煤锅炉，每年减排二氧化硫6814吨、烟尘3362吨、氮氧化物3812吨，从根本上提高燃煤效率和清洁化利用水平。立足煤炭主业,发展电力产业是同煤集团调整产业结构、改变一煤独大发展格局的重大布局。同煤集团加大电力产业结构调整力度，全面向发展新能源发电转型升级。同时，通过脱硫脱硝改造，同煤集团20万千瓦以上火电机组全部实现了超低排放，特别是塔山电厂一、二期等新建项目的排放都优于燃气电厂。

通过协议转让、无偿划转、定向增发、配套融资等形式完成漳泽电力重组后，同煤集团电力产业不仅实现了低成本快速扩张，同时还利用坑口电厂资源近、成本低等特点，大力发展高参数、大容量、超低排放的坑口电厂，变地上输煤为空中输电。截至2017年，同煤集团在建和运营火电厂19座，火电装机容量增长到1546万千瓦。

目前，同煤集团60万千瓦以上火电机组装机占比已达46.3%。在光伏和风电之外，同煤集团还将通过整合优质资产和项目资源，探讨实施乏风氧化发电、低瓦斯发电、生物质发电、垃圾发电等新能源项目。

预计到十三五末，同煤集团60万千瓦以上机组占比将提升到65%，一面是大容量机组占比提升，一面是新能源项目全面开花。其中，光伏132.5万千瓦、风电30万千瓦，项目覆盖了山西、新疆、西藏、河北、山东、陕西等地。